Sula dtosaíonn tú ar fhorbairt phraiticiúil do chláir folláine, is céim ríthábhachtach í chun tiomantas a fháil ón mbainistíocht agus ó pháirtithe leasmhara móra. Tá an chéim seo ag teastáil chun maoiniú agus acmhainní riachtanacha a fháil ach tá ról ríthábhachtach aige freisin maidir le cultúr d’ionaid oibre a athrú go ceann a aithníonn sláinte fostaithe go hoscailte mar chroíluach an fhiontair.
Chun inbhuanaitheacht an tiomantais seo a chinntiú, ba cheart beartas cuimsitheach folláine a leabú i do phlean straitéiseach san ionad oibre agus é a chur in iúl do gach fostaí ag an údarás is airde.
“Tá fianaise ann gurb iad na cláir is rathúla iad siúd a bhfuil tacaíocht fhorleathan acu ón POF nó ón bhfoireann bainistíochta sinsearaí”
Tionscnamh Oibrithe Sláintiúla na hAstráile
“Tá an chéim seo an-tábhachtach, mar leagann sé amach raon feidhme an chláir feabhsúcháin sláinte, bunaítear na struchtúir chun an clár a reáchtáil agus comhtháthaíonn sé an clár le beartais, cleachtais agus struchtúir eagraíochtúla atá ann cheana féin”
Lámhleabhar Uirlisí agus Teicnící WRC
Ach cad a dhéanann tú más rud é nach bhfuil na bainisteoirí is fearr cosúil go bhfuil suim acu i do phleananna ionad oibre sláintiúil?
Tá a fhios againn gur féidir leis an gcéim seo a bheith an-deacair, mar sin tá roinnt leideanna anseo ón mbonn fianaise…
Agus tacaíocht á fáil agat:
- Bainisteoir nó ceannaire foirne a aithint atá sásta dea-shampla a thabhairt agus “rudaí a dhéanamh”
- Réasúnaíocht a sholáthar agus a aithint conas a rachadh an clár chun tairbhe don ionad oibre tríd an gcás gnó a dhéanamh (m.sh., toradh ar infheistíocht, dílseacht oibrithe, neamhláithreacht laghdaithe agus láithreoireacht, costais laghdaithe srl.)
- An clár folláine a ailíniú le croíluachanna agus spriocanna straitéiseacha gearrthéarmacha agus fadtéarmacha na heagraíochta
- Tabhair breac-chuntas ar an gclár agus ar a spriocanna foriomlána
- Cás-staidéir a úsáid chun aird a tharraingt ar rath in ionaid oibre eile
- Aitheantas foirmiúil a thabhairt do na tiomantais seo d’fhostaithe